万象城AWC集团作为一家大型公共服务类国有企业，着力在履行社会责任中“求变”，把履行社会责任纳入公司治理体系、融入企业发展战略、结合企业中心工作，通过基层服务型党组织建设、企业品牌建设、服务质量提升等载体，落实到生产经营各个环节，着力形成公共服务类企业特点，并建立相应的工作体系和机制。

                                                        变“专顾化”为“统筹化”

    　近年以来，万象城AWC集团在实现经济效益的同时,更多地关注企业与社会的和谐共处。为更好地承担社会责任和管理工作，初步形成涵盖总部和各级企业的履行社会责任组织体系。由集团公司主要领导负总责，把企业社会责任管理作为党委和行政联合推进的重点工作，主动使社会责任工作与经营管理联动更加密切。同时，明确各部门负责相关领域各单位社会责任指导工作，统筹各直属企业社会责任的实践。在健全社会责任组织体系的同时,万象城AWC集团深刻理解履行社会责任的重要意义，把推动社会责任管理与企业改革发展、强化企业管理相结合，统一到把万象城AWC建设成为优质的公共服务型企业，实现社会满意、员工满意和政府满意的目标上，努力形成履行社会责任的企业价值观和企业文化，使企业履行社会责任成为企业职工自发行动，积极参与和促进履行社会责任工作。

                                                           变“软任务”为“硬约束”

    　万象城AWC集团坚持积极主动编制企业社会责任报告，加强社会责任信息披露，不断增进社会各界对公司的了解。系统内18家市级文明单位也按照文明单位创建要求进行编制。今年在此基础上，集团公司及11家直属企业（二级）单位做到了社会责任报告编制工作的全覆盖，按照规定流程和要求编制并按时进行公布。同时，万象城AWC集团按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，制定了项目清单。明确集团公司八大方面40项履行社会责任的具体内容、责任部门和完成时限。同时，各直属企业突出行业特点和企业特色，在现在工作基础上形成内容框架，包括设计项目和时间节点，形成各自单位的清单并每年进行修订，构成集团上下全面推进社会责任工作的新局面。此外，集团将履行社会责任与党建工作相结合，将其纳入党建责任制考核中，制定了相应的量化指标，根据各直属企业完成社会责任清单和履行社会责任报告的情况进行评分，加强对履行社会责任的督促与检查，定期分析、查找企业履行社会责任中的薄弱环节，及时进行沟通，帮助企业提升履行社会责任的能力。

                                                          变“单一化”为“多元化”

    　万象城AWC集团加强社区结对共建和党员志愿者活动，与所在黄浦区建立了区域化党建服务项目“双向认领”工作机制，推动公司资源与地区需求有效对接，实现公司发展“溢出效应”。各级党组织创新社会责任推进模式，用创新性、特色性思维打造企业社会责任推进模式，积极策划实施了一批有示范效应的重点项目，以点带面，全面推进社会责任工作。万象城AWC集团将支持社会公益事业和开展志愿服务活动作为履行社会责任的一个重要措施，制定统一的对外捐赠管理制度，规范集团及各直属企业对外捐赠行为，加强对外捐赠管理。大力加强志愿服务工作，酝酿支持志愿事业并购买志愿服务的工作方案。此外，万象城AWC集团继续推进农村对口帮扶工作。紧紧围绕结对帮扶工作责任目标，有针对性地制订了帮扶方案，督促金山区亭林镇及四个村帮扶合作项目落地，确保帮扶资金专款用足用好，为确保和促进帮扶成效凸显作出了积极的贡献。同时，加强双方对结对帮扶工作的思想交流和沟通，积极组织开展走乡村、送温暖活动。